25 Entornos laborales tan tóxicos que toda la plantilla dimitió a la vez

El jefe dijo a los trabajadores que se fueran al infierno por discutir los salarios, alguien dejó una copia de la ley federal que protege nuestros derechos a discutir los salarios en su escritorio, reunió a todos en su oficina donde clavó los papeles en una pared y les disparó con su escopeta y luego dijo que cualquiera que discutiera los salarios sería el siguiente. Todos se fueron y alguien llamó a la línea anónima de la policía para informar de un tiroteo en el local.

Nuestra jefa.

Múltiples problemas: intentaba hacernos trabajar mientras estábamos de vacaciones, nos pagaba de menos por los kilómetros recorridos en coche, se negaba a ayudarnos con la formación, mentía diciendo que estaba en la oficina cuando estaba en casa, etc.

Lo que hizo que todos nos fuéramos fue que nos negara el permiso por la muerte inesperada del padre de una compañera. Pidió aunque sólo fuera un día para el funeral y mi jefa se negó.

Cubrimos a nuestra compañera de trabajo durante una semana, pero luego todos presentamos nuestro preaviso.

Los de arriba finalmente se dieron cuenta de que algo iba mal para que TODOS dimitiéramos y la despidieron.

Nos rogaron que volviéramos, pero si están tan ciegos ante lo que ocurre, no merece la pena.

El director general anunció a la empresa, en medio de preocupaciones por el exceso de trabajo, que otras personas lo tienen peor y "si no os gusta, podéis marcharos". Así que todo el mundo se fue.

Se obtienen beneficios récord. El director general y los gerentes reciben aumentos " los descansos para el almuerzo ahora sólo serán de 10 minutos y ya no habrá comida gratis. Lo hicimos bien, pero no lo suficiente, así que no hay aumentos para todos esta vez" más de 10 personas se marchan para no volver nunca más.

Empresa de jardinería. Ya estábamos al límite porque el dueño nunca contrataba suficiente ayuda. Entonces decidió que era el momento perfecto para emprender un nuevo proyecto... a más de dos horas de donde vivíamos todos. Mucha gente renunció después de este anuncio. Yo me quedé unos días más y lo dejé.

Unas semanas más tarde, llamó a todo el mundo y nos rogó que volviéramos porque los propietarios estaban furiosos con él porque las obras ni siquiera habían empezado. Le dije que ya había encontrado otro trabajo. Me insultó y colgó.

Llamaron a un consultor. La "brillante" idea de este tipo era cambiar totalmente de modelo de negocio y pasar de vender un tipo de producto (que teníamos montones de clientes dispuestos a comprar y con el que ganábamos mucho dinero) a vender un producto completamente distinto y convertir a todo nuestro personal de producción en vendedores. Después del anuncio:

Día 1: se fueron tres personas.

Día 2: se marcharon cuatro más.

Día 3: nos quedamos los dos propietarios y yo, que duré una semana más y me marché.

La empresa se hundió en unos 3 meses.

Para retenernos, el jefe recurrió a la vieja táctica de hacer luz de gas: "Nunca podréis encontrar trabajo en otro sitio, y menos en uno mejor". Uno de nosotros encontró otro trabajo mejor en otro sitio. Todos los demás se fueron en seis meses.

Tuve un jefe que se confabuló con algunos nuevos contratados y miembros de su familia para expulsar al sindicato. De la noche a la mañana perdimos la pensión, las prestaciones y los salarios garantizados. Sólo necesitaban el 40% para aprobar. Todos los que votaron a favor de mantener el sindicato dimitieron en menos de un mes.

El jefe tocó a los niños de la gente el día de "lleva a tu hijo al trabajo".

Contrataron a una gerente que era malvada. Luego no puso fin a su comportamiento. Y los empleados que llevaban mucho tiempo en la empresa renunciaron uno a uno. Yo aguanté más que la mayoría. En mi entrevista de salida, me preguntaron por qué me iba y sólo dije su nombre. Finalmente, dos años más tarde la despidieron, pero para entonces ya habían renovado todo el personal.

Empresa privada (1924-1988) el propietario único fallece de edad avanzada. La familia vende la empresa de Connecticut a una corporación francesa.

La empresa francesa dice que os trasladamos 800 km al norte, a New Hampshire. Pueden trasladarse ustedes mismos a su costa, y tienen una paga equivalente durante 1 año, después de lo cual puede reajustarse.

Esperaban que unas 125 personas se trasladaran con ellos; consiguieron 3.

Se desesperaron, pero al final lo único que consiguieron fue gente que prometía quedarse hasta el cierre del centro de Connecticut, a cambio de una prima adicional de 6 meses al final. (Yo lo acepté, fui el último, firmando papeles con RRHH en el muelle de carga y marchándome con unos buenos cheques).

EDITADO 1: para los interesados, conocí y hablé con el viejo Bern en el 87 mientras visitaba nuestro laboratorio de pruebas. Su comentario fue (más o menos) estos chicos necesitan nuevos equipos, estaba en el clavo.

EDITADO 2: Ninguna parte de Connecticut está a 800 km de New Hampshire. Más bien 400 km, si eso.

Una compañera de trabajo adolescente pide dos días libres porque se ha quedado embarazada. El jefe le dijo que se había equivocado con los síntomas y que no estaba embarazada. La llamó para que volviera al trabajo al día siguiente de abortar.

No todos a la vez, pero sí en rápida sucesión.

Un compañero de trabajo, cuyo hermano era el dueño de la empresa y no caía bien a nadie, fue ascendido a supervisor. Tardó unos 20 minutos en empezar a abusar de su poder, ordenando a la gente que hiciera horas extra para cubrir sus turnos y mierdas por el estilo.

Unas 6 semanas después, prácticamente toda la plantilla había encontrado otro trabajo y había dimitido.

La dirección, que llegó a mediodía, comprobó algunas tomas y se marchó a las 3 o 4 de la tarde, anunció que todos los artistas tendrían que trabajar 12 horas al día durante las próximas semanas porque habían aceptado demasiados contratos a la vez. Unos cuantos dijeron "a la mierd*" y se marcharon, lo que provocó que cada vez más gente se marchara al darse cuenta de que también tendrían que terminar sus tomas.

Tuvimos una gerente muy tóxica que no era apta para ser gerente, hablaba mal de sus empleados. Una vez, la tienda se inundó y estábamos esperando noticias suyas sobre cuándo se repararía la tienda. Tenía una comunicación pésima (casi nula), así que no se lo dijo a la mitad del personal. Una empleada a tiempo completo (de 41 años) se pasó por allí 3 días después de la reapertura y preguntó por qué no se le había avisado. Ella le dijo "ya eres mayorcita, deberías habértelo dado cuenta tú sola". Después de aquello, a todas nos parecía que se nos caían las cuentas de un collar roto.

El jefe dijo que no tendríamos vacaciones de Navidad pagadas (después de haberlo hecho durante 5 años), el problema es que lo anunció dos semanas antes de Navidad cuando mucha gente ya tenía planes de viaje. Eso y quitar las primas de Navidad.

Un montón de gente renunció por eso, algunos sé que están buscando trabajo y listos para irse.

La gerencia me despidió a mí, que era Director. En 6 años se fue 1 empleado. Después de que me despidieran, los 6 chicos que dependían de mí presentaron su preaviso de dos semanas. Es una larga historia, pero básicamente la nueva dirección no tenía ni idea de lo que estaba haciendo y se notó cuando "eliminaron mi puesto".

El jefe nos vigiló a través de las cámaras de seguridad y vino a decirnos lo que había descubierto.

Contrataron a un arquitecto microgestionador para dirigir a un grupo de ingenieros.

Un gran equipo que trabajó turnos extra y jornadas extralargas en la época del corona virus.

El gobierno declaró una prima para el personal.

Algunos la recibieron y otros no, aunque tenían los mismos contratos, responsabilidades y también hacían horas extras para ayudar a la empresa.

No se explicaba por qué se incluía o excluía a alguien. Algunos no tenían ganas de trabajar allí después de eso.