“¿Qué pasó en tu trabajo para que todo el mundo renunciara a la vez?”: 20 personas comparten sus increíbles historias

Exposición a la sílice cristalina: a la empresa para la que trabajaba se le suministraban materiales etiquetados como no peligrosos; cuando descubrimos que en realidad contenían polvo de sílice (muy por encima de los niveles de seguridad), todos tuvimos que hacernos pruebas de silicosis y cicatrices en los pulmones; algunos de nosotros recibimos buenas indemnizaciones a costa de unos 40 años de vida. A todos los trabajadores de mi empresa se nos mintió y se nos ocultó información, durante unos 3 meses seguimos utilizando ese material cuando los directores conocían los peligros pero no nos lo habían dicho, cuando todo el mundo se enteró solo quedaban 2 personas en esa empresa, los directores.

Hace mucho, mucho tiempo en una cafetería. Una compañera de trabajo y yo trabajábamos en equipo para abrir el local y teníamos un horario fijo. Un día, un gerente muy molesto estaba allí, que tenía un historial de ser un verdadero idiota con las empleadas.

Hizo un comentario sexista *y* racista a mi compañera de trabajo delante de la enorme cola de clientes que veíamos cada mañana y que conocíamos por su nombre. Pude ver cómo empezaba a llorar. La gente de delante lo oyó, seguro, y les vi reaccionar sorprendidos. Mi compañera se quitó el delantal y se fue.

El gerente se volvió hacia mí, buscando un poco de solidaridad de hermanos blancos de mi*rda, e hizo otro comentario racista sobre la búsqueda de buena ayuda. Pasé de la estupefacción a marcharme inmediatamente.

Mi último acto allí fue sostener la puerta para la enorme multitud de clientes que salieron cuando nosotras lo hicimos.

Mi mamá trabajaba en una escuela primaria donde había un árbol plantado en el campo para un estudiante que había muerto hace una década. El director (con el que la gente ya tenía muchos problemas) decidió que el árbol "estorbaba" en el enorme campo y lo hizo derribar sin el permiso de la familia. Muchos miembros del personal ya estaban considerando la posibilidad de renunciar por otras razones, pero esa fue la gota que colmó el vaso para muchos de ellos. Siete profesores y otros nueve miembros del personal abandonaron ese año.

Alrededor del año 2000, SQL Server era una habilidad de moda, y el "big data" era una licencia para escribir tu propio salario. A pesar de ello, un nuevo director general llegó a la empresa en la que yo estaba y decidió demostrar que era el jefe despidiendo inmediatamente al director del equipo de servidores. El gerente consiguió un nuevo trabajo con nuestro principal competidor el mismo día e inmediatamente consiguió los puestos de todo el equipo de servidores y un importante aumento de sueldo. Todo el equipo presentó su renuncia al día siguiente.

En las fiestas navideñas de hace una década, tras un año de gran éxito tras la recesión, el jefe se presentó en una autocaravana nueva de 400.000 dólares para mostrar a todos su nuevo juguete. Tenía las correderas hidráulicas para la sala de estar; todo el equipamiento.

Todo el mundo recibió sobres de bonificación. Estábamos entusiasmados. Tarjetas de regalo de 5 dólares de Walmart. La gente simplemente comenzó a irse.

Trabajé en una gasolinera cuando tenía 16 años. Una vez nos robaron y obligaron a un compañero a vaciar la caja registradora a punta de pistola.
Se llevaron unos 3.000 euros en efectivo y unos 5.000 euros en cigarrillos y tabaco.
Nuestro jefe esperaba que el compañero, muy traumatizado, devolviera todo el valor robado, porque "solo tenía que negarse a darles nada". Obviamente, no pudo hacerlo y se negó a trabajar gratis durante 4 meses, por lo que fue despedido. Era un papá soltero con gemelos de 6 meses.
Los 7 compañeros dejamos nuestros trabajos allí inmediatamente.

Trabajé en una cadena de pizzerías. La gerente no aprobaba lo bien que limpiábamos y lo preparábamos todopara el día siguiente. Un día todos llegamos y vimos una nota que decía algo así como "todos ustedes son reemplazables", así que todos dijimos que sí, nos quitamos el uniforme y nos fuimos. Ni siquiera cerramos la tienda. Solo nos fuimos. Los teléfonos sonaban para hacer pedidos, había gente entrando en el comedor pero no había nadie trabajando. Una vez que se dio cuenta de que no había nadie, llamó a todo el mundo volviéndose loca diciéndonos que viniéramos a trabajar o estábamos despedidos. Una persona volvió y trató de salvarla. Solo le recordé que yo era reemplazable, al igual que la persona que firmó mi cheque, y luego colgué. Tuvieron que cerrar durante una o dos semanas para sustituir al personal. El local cerró completamente y se declaró en quiebra menos de un año después, al menos en parte debido a su liderazgo. El local es una tienda de Verizon ahora.

Uno de mis primeros trabajos fue como lavaplatos en un asador local que siempre estaba muy concurrido ya que daba a las cascadas del río local. Mi tercer o cuarto día de trabajo, todo el personal de la cocina simplemente no apareció. Excepto yo. El jefe me agarró y me enseñó a cocinar sobre la marcha. No solo no había cocinado nunca, sino que era un viernes por la noche y me estaba perdiendo un concierto, así que estaba algo enfadado por eso. Probablemente no fue la experiencia culinaria que algunos de los clientes esperaban esa noche, pero me esforcé al máximo. Luego, después de cerrar, tuve que quedarme otras 4 horas para lavar los platos. Resulta que todo el mundo fue al concierto. Esto fue hace casi 40 años. Todavía estoy enfadado.

La Covid afectó a la cadena de suministro de Fedex. Rompió todo el sistema y dejó al descubierto la mala gestión. La presión cayó sobre los chóferes. Renunciamos uno tras otro.

Estaba trabajando como cocinero en un centro comercial de Espoo, Finlandia, en 2009, cuando se produjo un tiroteo con seis víctimas y el propietario del restaurante dijo a todos que siguieran trabajando a pesar de ello. Al final, la seguridad nos obligó a salir. Yo estaba literalmente haciendo la mise en place cuando la seguridad irrumpió y nos dijo que nos fuéramos al carajo. Sí, dejé ese trabajo.

Había una plantilla de 10 personas. A principios del año pasado, se acordó que si más del 50% de los empleados estaban enfermos de covid, se cerraría la empresa durante una semana y se volvería a evaluar. 9 de nosotros estaban de baja con covid al mismo tiempo, incluido el jefe. Nos amenazó con despedir a la última persona si no iban a cubrir a 9 personas, incluido el jefe. Todos renunciamos al mes siguiente, como si alguno de nosotros quisiera estar en esa posición, especialmente cuando no se cumplió el "plan" que habíamos elaborado. Las ganancias por encima de las personas.

La dirección se negó a aumentar los salarios y anuló el trabajo a distancia justo cuando se produjo la segunda ola de covid. Todo nuestro departamento empezó a buscar un nuevo trabajo cuando eso ocurrió.

Trabajé en una fábrica de pan. Esto ocurrió en el área de embolsado. Un trabajador se tropezó y, de alguna manera, al caer, su mano se deslizó por debajo de la protección de la máquina y se metió en una cadena. Se cortó el brazo justo por debajo del codo. El supervisor insistió en que solo había que limpiar la máquina con una toalla y continuar con el resto del producto ya horneado. Doce de los dieciséis, incluyéndome a mí, renunciaron. Más tarde me enteré de que el gerente despidió a ese supervisor ese día.

El año pasado hubo un hospital público en Portugal, en la ciudad de Setúbal, donde 87 médicos, todos ellos jefes de personal de sus respectivos departamentos, renunciaron a la vez por las malas condiciones de trabajo relacionadas con la falta de personal médico.

El tipo que todo el mundo odiaba se convirtió en el gerente porque el pésimo director general tenía favoritos.

La empresa hizo una encuesta sobre la felicidad de los empleados. Tenía respuestas súper limitadas. La rellenamos e intentamos explicar que, internamente, nuestro equipo iba bien y estábamos contentos, pero que casi todo el mundo tenía problemas con otros dos empleados ajenos al equipo que eran bravucones en puestos importantes.

La empresa nos preguntó, en cambio, cómo podía nuestro equipo mejorar para que los bravucones dejaran de molestarnos..
Más de la mitad del equipo renunció en un mes, algo inaudito en esa empresa, y nuestro equipo era/es una piedra angular de todo el negocio.

No es mi historia, sino la de mi primo. Descubrieron que su jefe es un depredador de niños que trata de cazar niños en roblox durante el trabajo a menudo. Lo denunciaron a las autoridades el mismo día que renunciaron.

Trabajé en un local de comida rápida mal gestionado, con moho negro creciendo en las paredes, el gerente era un pedófilo que me hacía tomar mi descanso en su oficina en cada turno, sólo trabajaba allí porque mi familia era pobre y necesitaba el trabajo. En un turno, una de mis compañeras llegó mostrando videos de un concierto de rap al que había asistido la noche anterior, y mi gerente llamó al rapero una serie de insultos racistas. Todo su personal de cierre se fue justo después de eso, dejándole cerrar solo.

El negocio funcionaba en gran medida porque el propietario confiaba en que sus empleados harían un buen trabajo. Así que los empleados hicieron un buen trabajo. El negocio iba muy bien y el propietario asumió que todo era gracias a él, así que empezó a microgestionar el trabajo de todos. Las personas empezaron a caer como moscas porque las condiciones de trabajo se volvieron intolerables. La empresa no duró mucho después de eso.

Tres de nosotros, los ingenieros, renunciamos la misma semana y sin ninguna discusión entre nosotros. El responsable era un imbécil insufrible e insultante. Esto hizo que la sede central perdiera la confianza y que se vendiera toda la filial.