20 Políticas corporativas sorprendentes que la gente descubrió al comenzar a trabajar

Trabajo en una pequeña panadería familiar. Tienen dos locales. Si tienes cáncer, te mantienen en nómina. Recibes el sueldo completo durante dos años y luego la mitad del sueldo durante otros dos años.
He oído a mucha gente criticar los lugares de trabajo familiares. Sí, algunos se lo merecen, pero no todos. Sinceramente, nunca he oído hablar de ningún otro lugar que haya hecho algo así por su gente.

Hay una empresa en el Reino Unido que limpia en seco tu traje si estás desempleado y tienes una entrevista de trabajo. Y a pesar de que su negocio es el corte de llaves, siguen reclutando activamente a ex prisioneros y han desarrollado programas de capacitación para convictos.
Su jefe se ha convertido en el nuevo ministro de prisiones después de las recientes elecciones. Cree genuinamente en la reforma.
Gracias Timpsons.

Trabajé para una gran corporación. No se nos permitía viajar en globos aerostáticos. No tengo idea por qué, pero estaba en el manual del empleado.

Trabajo en el sector sanitario. Durante la pandemia de COVID, teníamos tan poco personal que a los empleados que daban positivo pero no presentaban síntomas se les negaban las licencias por enfermedad o las vacaciones pagadas. Simplemente te obligaban a llevar mascarilla. Y si querías ausentarte porque estabas enfermo de algo que no fuera COVID, tenías que llamar a la enfermera jefe, describir tus síntomas y ella decidiría si podías quedarte en casa o no. Incluso si te sentías fatal, si no se te consideraba contagioso, se esperaba que vinieras. Debido a esa política en varias agencias de atención sanitaria, creo que muchos pacientes se sorprenderían y posiblemente se molestarían al saber que estaban siendo atendidos por personal que estaba enfermo de forma activa e incluso positivo a COVID.

Si un empleado de Google muere, su cónyuge o pareja sobreviviente recibe el 50% de su salario base durante 10 años y cualquier hijo recibe $1000 adicionales por mes. Esto se suma a una póliza de seguro de vida base de 3 veces el salario anual y la adquisición inmediata de todas las unidades de acciones no adquiridas.

Durante la época de COVID, si dábamos positivo en la prueba de COVID no se nos permitía enviar pruebas ni hablar de ello por teléfono. Teníamos que ir, mostrarles la prueba y luego nos enviaban a casa.

En AutoZone, responder al teléfono era la prioridad antes que atender al cliente que estaba frente a ti. La idea era que el cliente que estaba haciendo cola ya era una venta garantizada, mientras que una llamada telefónica era una posibilidad de conseguir más.

Trabajo en una empresa pequeña. Tenemos unas 50 sucursales. Cada sucursal tiene un asociado ganador del premio del año. Ese ganador recibe un pasaje de avión para dos personas a cualquier parte del territorio continental de los EE.UU., hotel pagado, una semana de días libres y dinero en efectivo para gastos del viaje.
La mejor empresa en la que he trabajado.

Hay una empresa de lugares para bodas en San Diego que hace que sus clientes y todos los proveedores firmen básicamente un acuerdo de confidencialidad, que les prohíbe hablar mal de la empresa, los lugares o sus experiencias.

Nunca entenderé cómo eso no es una señal de alerta para la gente.

En un hotel en el que trabajé, alguien j*dió el manual del empleado: durante los incendios debíamos refugiarnos en el interior, lejos de las ventanas, y durante los tornados debíamos esperar afuera, en el estacionamiento.

Muchas aerolíneas venden más billetes que asientos en el avión de forma intencionada, apostando a que algunos pasajeros no se presentarán. Cuando hay demasiada gente que lo hace, ofrecen incentivos a voluntarios para que cedan sus asientos. Es una apuesta calculada, que prioriza las ganancias por encima de la comodidad y la satisfacción del cliente.

Cuando era jefe del departamento de alimentos y bebidas de un gran complejo de golf, me asignaron la tarea de "traer sangre nueva" al departamento. El problema era que no podía aumentar mi plantilla y, si alguien se iba, no podía presentar una solicitud hasta después de su último día. El proceso de contratación de una persona nueva llevaba unas diez semanas, durante las cuales me quedaba corto de personal.
Mi jefe me regañaba porque ciertas personas seguían allí hasta tarde y luego me regañaba por pagar las horas extra. Cuando le comentaba esto a mi reclutadora de recursos humanos, me miraba con complicidad. Básicamente, era el infierno de la gerencia media.

Mi antiguo lugar de trabajo decidió tener una reunión obligatoria semanal que comenzaba (y terminaba) fuera del horario laboral.

Una de las políticas empresariales más sorprendentes con las que me he encontrado fue en una tienda minorista en la que trabajé. Tenían una regla estricta de “no pedir días libres durante las festividades”, lo cual tiene sentido. Pero lo que la gente no sabe es que en realidad teníamos una lista secreta de empleados a los que se les permitía tomarse días libres durante estas horas pico, en función del favoritismo. Se mantenía en secreto para evitar cualquier reacción negativa.

Trabajé para una empresa en la que todos los hombres tenían que llevar traje de lunes a jueves, las camisas solo podían ser blancas o celestes y las corbatas no podían tener ningún dibujo aparte de líneas o puntos. Un tipo llevaba una corbata con diminutos palos de golf y el dueño lo mandó a casa para que se pusiera otra. Vivía a una hora de distancia.

En una cadena minorista en la que trabajé, tenían una política según la cual los empleados tenían que fichar para ir al baño. Esto no era algo de conocimiento común fuera de la empresa y nos parecía muy injusto y degradante. Hizo que muchos de nosotros nos sintiéramos molestos y frustrados, ya que teníamos que planificar cuidadosamente cuándo podíamos usar el baño sin perder el sueldo.

Si un estudiante literalmente le dispara a otro estudiante pero no es acusado ni arrestado inmediatamente, puede asistir a clase (y de hecho se supone que debemos dejarlo) hasta que sea arrestado y acusado. De modo que, básicamente, se puede obligar a los estudiantes a asistir con quien ha intentado asesinarlos, no solo con su violador, como siempre supimos.

Trabajé para un gobierno estatal y tenían una política que establecía que se podía exigir que uno durmiera en el edificio (en épocas de mal tiempo) debido a los requisitos de personal, y no estaban obligados a darte descansos ni pausas para el almuerzo. Había gente que se veía obligada a quedarse regularmente durante 20 horas.

La presidenta de nuestra división pensó que los pantalones caqui eran feos y por eso los prohibió.

Mi favorita fue que si un cliente nos acosaba sexualmente debíamos aceptarlo porque el cliente siempre tiene la razón y eso hace que vuelva.